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OCCUPE UNE PLACE

NOUS OFFRONS DU LOGEMENT ABORDABLE À TOUTE PERSONNE QUI ADHÈRE AUX VALEURS ET PRINCIPES COOPÉRATIFS

Une coopérative d’habitation est une entreprise collective dont l’objet principal est de faciliter à ses membres l’accès à un logement pour leur usage personnel.

ÊTRE MEMBRE CHEZ NOUS, C’EST...

S’engager volontairement à participer à la gouvernance et à la vie associative de la coop dans le respect des valeurs et principes coopératifs.

Prendre la responsabilité d’être bienveillant envers la coop
et les autres membres.

Accepter que le collectif prime sur l’individuel et respecter les décisions prises à la majorité.

Devenir membre

NOUS SOMMES AUSSI UNE ALTERNATIVE POUR LES COOPÉRATIVES D’HABITATION À BOUT DE SOUFFLE ET DE RESSOURCES

LA VISIONNAIRE EST UNE COOPÉRATIVE ISSUE DE LA FUSION DE PLUSIEURS COOPÉRATIVES D’HABITATION PARCE QUE LES MEMBRES ONT CHOISI DE METTRE LEUR FORCE EN COMMUN.

Depuis sa création en septembre 2017, notre coop continue de fusionner avec des coopératives d’habitation prêtes à s’engager dans le modèle de La Visionnaire.

En savoir plus sur la fusion

NOS VALEURS PHARES

L'AUTONOMIE

L’assise de notre développement
À la base du droit de se gouverner, de la liberté de choisir et d’agir, notre autonomie est fondamentale pour grandir.

L’INNOVATION

l’expression de notre croissance
Oser faire autrement. La Visionnaire est née de l’innovation. Notre créativité nous fait rayonner et nous en sommes fiers. Innover, c’est notre courant alternatif.

L’ENGAGEMENT

l’éthique de nos membres
Nos membres sont engagés dans un projet coopératif pour répondre à leurs besoins de se loger et à celui de vivre en collectivité. Le sentiment d’appartenance et la fierté qu’ils éprouvent sont l’écho de cet engagement dont la signature est individuelle.

L’ÉQUITÉ

l’assurance d’un traitement juste
Nos membres ont le souci d’offrir à chacun les mêmes conditions et la même écoute.

LA SOLIDARITÉ

la main-forte du bien-être collectif
À La Visionnaire nos membres sont liées les uns aux autres par leur adhésion à une mission commune par le biais d’une entreprise détenue conjointement et contrôlée démocratiquement.

LA TRANSPARENCE

une marque de confiance
Nous sommes une communauté ouverte au partage de nos faits et gestes, de nos opinions et de nos intentions.

NOS ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

1. SOUTENIR ET DÉVELOPPER LA VIE ASSOCIATIVE ET L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL PAR LA MISE D’UN PLAN DE FORMATION

A. Améliorer la place des membres par une meilleure compréhension de la structure organisationnelle
B. Créer un ensemble de formation pré-enregistrée pour les membres
C. Développer une formation pour les candidats au membership (pré-sélection)
D. Introduire une formation visant à sensibiliser les membres à leur environnement
E. Mettre en place un mécanisme simple d’évaluation annuelle du CA par les membres
F. Réviser et améliorer le processus de gestion des plaintes

2. CONTINUER D’ÊTRE UNE ALTERNATIVE POUR LES COOPS D’HABITATION À BOUT DE SOUFFLE ET CONTRIBUER À LA DURABILITÉ DE L’HABITATION COOPÉRATIVE

A. Continuer de fusionner avec des coopératives prêtes à s’engager dans le modèle de La Visionnaire
B. Partager notre expertise afin de favoriser le développement du modèle d’affaire de La Visionnaire
C. Bonifier l’implication de la coopérative dans sa communauté locale
D. Documenter et diffuser de manière créative l’historique de la coopérative du projet-pilote à nos jours

3.OFFRIR DES LOGEMENTS DE QUALITÉ, DES IMMEUBLES EN SANTÉ ET DES ESPACES EXTÉRIEURS INSPIRANTS

A. Produire et maintenir un calendrier des rapports d’inspections des immeubles (BSI)
B. Mettre en place un plan d’entretien incluant l’inspection annuelle des logements
C. S’assurer de manière continue de l’équité du prix des loyers
D. Rechercher en continue des subventions permettant l’évolution de la coop en fonction de ses orientations
E. Améliorer le sentiment de sécurité par une gestion des accès aux immeubles et logements plus efficace
F. Réaliser les grandes rénovations en appliquant une standardisation et en considérant l’accessibilité, l’efficacité énergétique et la création de logements

4. FAVORISER LE PARTAGE D’INFORMATIONS ET LE TRANSFERT DES CONNAISSANCES PAR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

A. Actualiser en continue la règlementation associative de la coopérative
B. Outiller les membres pour la consultation et la mise à jour de leurs dossiers
C. Rendre la documentation associative accessible en permanence
D. Automatiser les différentes demandes et requêtes provenant des membres
E. Développer une FAQ (foire aux questions)
F. Évaluer et implanter des solutions technologiques visant à améliorer la capacité organisationnelle de la coopérative et le service aux membres

5. ADAPTER NOS MILIEUX DE VIE DE MANIÈRE ÉCOLOGIQUE, DURABLE ET CENTRÉ SUR L’HUMAIN

A. Expérimenter la densification douce comme moyen de se développer
B. Devenir carboneutre
C.Continuer de planter des arbres
D. Intégrer des structures de murs végétaux à nos immeubles plus spécifiquement aux balcons
E. Adapter les aires de stationnements en fonctions des besoins humains
F. Analyser les opportunités d’acquérir ou développer des logements de manière concentrique afin de renforcer nos milieux de vie

LES PRINCIPAUX AVANTAGES D’ÊTRE MEMBRE ET D’HABITER EN COOPÉRATIVE

PARTAGER ET PROPAGER LES VALEURS SOCIALES INESTIMABLES QUE LES COOPS INCARNENT DEPUIS TOUJOURS : LA SOLIDARITÉ, L’ENTRAIDE, LE VIVRE ENSEMBLE ET LE SENS DU BIEN COMMUN.

POUVOIR ÉCONOMIQUE AU PROFIT DES INTÉRÊTS HUMAINS.

Sécurité d’occupation

Logement à prix abordable

Partage des responsabilités

Pouvoir sur son environnement

LA COOP COMPTE 24 IMMEUBLES SITUÉS
DANS 4 DISTRICTS DE LA VILLE DE LONGUEUIL

Le Moyne-Jacques-Cartier

Créée en 1909, la paroisse Saint‑Josaphat à Ville Le Moyne est l’une des plus anciennes sur le territoire de Longueuil et se trouve dans un milieu se peuplant rapidement. Malgré la modestie des matériaux et du style, la construction respecte quelques notions de classicisme, dont la symétrie des ouvertures, les volumes décrochés sur les côtés et le fronton triangulaire de la porte. Nul doute qu’elle faisait la fierté des paroissiens.

*Source : Des histoires et des archives de la ville de Longueuil

Coteau-Rouge

À la fin du XIXe siècle, les Montréalais cherchent à sortir de leur milieu urbain pour se retrouver à la campagne dans des espaces naturels. Cela favorise sur le territoire de la paroisse Saint‑Antoine des ilots de villégiature en retrait des grands chemins. Encore peu développé en 1943, mais desservi par les transports en commun, le chemin du Coteau‑Rouge abrite des chalets d’été.

*Source : Des histoires et des archives de la ville de Longueuil

Fatima-Parcours-du-Cerf

En 1657, la seigneurie de Longueuil est concédée à Charles Le Moyne de Longueuil et de Châteauguay qui choisit seize pionniers pour mettre en valeur son territoire. L'un d'eux est Michel Dubuc qui reçoit une concession de 40 arpents. C'est sur cette terre, que le maître maçon et maître couvreur Dubuc construit, vers 1690, la maison en pierre qui porte aujourd'hui son nom.

*Source : Patrimoine culturel du gouvernement du Québec

Greenfield Park

En 1911, un comité de fondateurs est formé afin d’obtenir une charte pour Greenfield Park. Pour commémorer cet événement, les membres s’assemblent sur le balcon de la résidence de William Murray, premier maire de la Ville. Majoritairement d’origine anglaise, de ces quinze personnes, une seule a un nom à consonance francophone : M. Charbonneau.

*Source : Des histoires et des archives de la ville de Longueuil

Voir nos immeubles