ICI,
CHACUN
OCCUPE UNE PLACE

NOUS OFFRONS DU LOGEMENT ABORDABLE À TOUTE PERSONNE QUI ADHÈRE AUX VALEURS ET PRINCIPES COOPÉRATIFS
Une coopérative d’habitation est une entreprise collective dont l’objet principal est de faciliter à ses membres l’accès à un logement pour leur usage personnel.
La Visionnaire Fusion

NOUS SOMMES AUSSI UNE ALTERNATIVE POUR LES COOPÉRATIVES D’HABITATION À BOUT DE SOUFFLE ET DE RESSOURCES

LA VISIONNAIRE EST UNE COOPÉRATIVE ISSUE DE LA FUSION DE PLUSIEURS COOPÉRATIVES D’HABITATION PARCE QUE LES MEMBRES ONT CHOISI DE METTRE LEUR FORCE EN COMMUN.

Depuis sa création en septembre 2017, notre coop continue de fusionner avec des coopératives d’habitation prêtes à s’engager dans le modèle de La Visionnaire.

NOS VALEURS PHARES

L'AUTONOMIE

L’assise de notre développement À la base du droit de se gouverner, de la liberté de choisir et d’agir, notre autonomie est fondamentale pour grandir.

L’INNOVATION

L’EXPRESSION DE NOTRE CROISSANCE
Oser faire autrement. La Visionnaire est née de l’innovation. Notre créativité nous fait rayonner et nous en sommes fiers. Innover, c’est notre courant alternatif.

L’ENGAGEMENT

L’ÉTHIQUE DE NOS MEMBRES
Nos membres sont engagés dans un projet coopératif pour répondre à leurs besoins de se loger et à celui de vivre en collectivité. Le sentiment d’appartenance et la fierté qu’ils éprouvent sont l’écho de cet engagement dont la signature est individuelle.

L’ÉQUITÉ

L’ASSURANCE D’UN TRAITEMENT JUSTE
Nos membres ont le souci d’offrir à chacun les mêmes conditions et la même écoute.

LA SOLIDARITÉ

LA MAIN-FORTE DU BIEN-ÊTRE COLLECTIF
À La Visionnaire nos membres sont liées les uns aux autres par leur adhésion à une mission commune par le biais d’une entreprise détenue conjointement et contrôlée démocratiquement.

LA TRANSPARENCE

UNE MARQUE DE CONFIANCE
Nous sommes une communauté ouverte au partage de nos faits et gestes, de nos opinions et de nos intentions.

NOS ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

1. SOUTENIR ET DÉVELOPPER LA VIE ASSOCIATIVE ET L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL PAR LA MISE D’UN PLAN DE FORMATION

A. Améliorer la place des membres par une meilleure compréhension de la structure organisationnelle
B. Créer un ensemble de formation pré-enregistrée pour les membres
C. Développer une formation pour les candidats au membership (pré-sélection)
D. Introduire une formation visant à sensibiliser les membres à leur environnement
E. Mettre en place un mécanisme simple d’évaluation annuelle du CA par les membres
F. Réviser et améliorer le processus de gestion des plaintes

2. CONTINUER D’ÊTRE UNE ALTERNATIVE POUR LES COOPS D’HABITATION À BOUT DE SOUFFLE ET CONTRIBUER À LA DURABILITÉ DE L’HABITATION COOPÉRATIVE

A. Continuer de fusionner avec des coopératives prêtes à s’engager dans le modèle de La Visionnaire
B. Partager notre expertise afin de favoriser le développement du modèle d’affaire de La Visionnaire
C. Bonifier l’implication de la coopérative dans sa communauté locale
D. Documenter et diffuser de manière créative l’historique de la coopérative du projet-pilote à nos jours

3.OFFRIR DES LOGEMENTS DE QUALITÉ, DES IMMEUBLES EN SANTÉ ET DES ESPACES EXTÉRIEURS INSPIRANTS

A. Produire et maintenir un calendrier des rapports d’inspections des immeubles (BSI)
B. Mettre en place un plan d’entretien incluant l’inspection annuelle des logements
C. S’assurer de manière continue de l’équité du prix des loyers
D. Rechercher en continue des subventions permettant l’évolution de la coop en fonction de ses orientations
E. Améliorer le sentiment de sécurité par une gestion des accès aux immeubles et logements plus efficace
F. Réaliser les grandes rénovations en appliquant une standardisation et en considérant l’accessibilité, l’efficacité énergétique et la création de logements

4. FAVORISER LE PARTAGE D’INFORMATIONS ET LE TRANSFERT DES CONNAISSANCES PAR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

A. Actualiser en continue la règlementation associative de la coopérative
B. Outiller les membres pour la consultation et la mise à jour de leurs dossiers
C. Rendre la documentation associative accessible en permanence
D. Automatiser les différentes demandes et requêtes provenant des membres
E. Développer une FAQ (foire aux questions)
F. Évaluer et implanter des solutions technologiques visant à améliorer la capacité organisationnelle de la coopérative et le service aux membres

5. ADAPTER NOS MILIEUX DE VIE DE MANIÈRE ÉCOLOGIQUE, DURABLE ET CENTRÉ SUR L’HUMAIN

A. Expérimenter la densification douce comme moyen de se développer
B. Devenir carboneutre
C. Continuer de planter des arbres
D. Intégrer des structures de murs végétaux à nos immeubles plus spécifiquement aux balcons
E. Adapter les aires de stationnements en fonctions des besoins humains
F. Analyser les opportunités d’acquérir ou développer des logements de manière concentrique afin de renforcer nos milieux de vie

LES PRINCIPAUX AVANTAGES D’ÊTRE MEMBRE ET D’HABITER EN COOPÉRATIVE

PARTAGER ET PROPAGER LES VALEURS SOCIALES INESTIMABLES QUE LES COOPS INCARNENT DEPUIS TOUJOURS : LA SOLIDARITÉ, L’ENTRAIDE, LE VIVRE ENSEMBLE ET LE SENS DU BIEN COMMUN.

POUVOIR ÉCONOMIQUE AU PROFIT DES INTÉRÊTS HUMAINS.

LA COOP COMPTE 24 IMMEUBLES RÉPARTIS DANS 4 DISTRICTS DE LA VILLE DE LONGUEUIL

Bâtiment A / 9 Logements

31/2 | 41/2 | 51/2

2 Bâtiment / 9 Logements

31/2 | 41/2 | 51/2

1 Bâtiment / 9 Logements

31/2 | 41/2 | 51/2

Bâtiment B / 9 Logements

31/2 | 41/2 | 51/2

DE CHOSES ET D’AUTRES