S’engager volontairement à participer à la gouvernance et à la vie associative de la coop dans le respect des valeurs et
principes coopératifs.
Prendre la responsabilité d’être bienveillant envers la coop
et les autres membres.
Accepter que le collectif prime sur l’individuel et respecter
les décisions prises à la majorité.
Depuis sa création en septembre 2017, notre coop continue de fusionner avec des coopératives d’habitation prêtes à s’engager dans le modèle de La Visionnaire.
L’EXPRESSION DE NOTRE CROISSANCE
Oser faire autrement. La Visionnaire est née de l’innovation. Notre créativité nous fait rayonner et nous en sommes fiers. Innover, c’est notre courant alternatif.
L’ÉTHIQUE DE NOS MEMBRES
Nos membres sont engagés dans un projet coopératif pour répondre à leurs besoins de se loger et à celui de vivre en collectivité. Le sentiment d’appartenance et la fierté qu’ils éprouvent sont l’écho de cet engagement dont la signature est individuelle.
L’ASSURANCE D’UN TRAITEMENT JUSTE
Nos membres ont le souci d’offrir à chacun les mêmes conditions et la même écoute.
LA MAIN-FORTE DU BIEN-ÊTRE COLLECTIF
À La Visionnaire nos membres sont liées les uns aux autres par leur adhésion à une mission commune par le biais d’une entreprise détenue conjointement et contrôlée démocratiquement.
UNE MARQUE DE CONFIANCE
Nous sommes une communauté ouverte au partage de nos faits et gestes, de nos opinions et de nos intentions.
A. Améliorer la place des membres par une meilleure compréhension de la structure organisationnelle
B. Créer un ensemble de formation pré-enregistrée pour les membres
C. Développer une formation pour les candidats au membership (pré-sélection)
D. Introduire une formation visant à sensibiliser les membres à leur environnement
E. Mettre en place un mécanisme simple d’évaluation annuelle du CA par les membres
F. Réviser et améliorer le processus de gestion des plaintes
A. Continuer de fusionner avec des coopératives prêtes à s’engager dans le modèle de La Visionnaire B. Partager notre expertise afin de favoriser le développement du modèle d’affaire de La Visionnaire C. Bonifier l’implication de la coopérative dans sa communauté locale D. Documenter et diffuser de manière créative l’historique de la coopérative du projet-pilote à nos jours
A. Produire et maintenir un calendrier des rapports d’inspections des immeubles (BSI)
B. Mettre en place un plan d’entretien incluant l’inspection annuelle des logements
C. S’assurer de manière continue de l’équité du prix des loyers
D. Rechercher en continue des subventions permettant l’évolution de la coop en fonction de ses orientations
E. Améliorer le sentiment de sécurité par une gestion des accès aux immeubles et logements plus efficace
F. Réaliser les grandes rénovations en appliquant une standardisation et en considérant l’accessibilité, l’efficacité énergétique et la création de logements
A. Actualiser en continue la règlementation associative de la coopérative
B. Outiller les membres pour la consultation et la mise à jour de leurs dossiers
C. Rendre la documentation associative accessible en permanence
D. Automatiser les différentes demandes et requêtes provenant des membres
E. Développer une FAQ (foire aux questions)
F. Évaluer et implanter des solutions technologiques visant à améliorer la capacité organisationnelle de la coopérative et le service aux membres
A. Expérimenter la densification douce comme moyen de se développer
B. Devenir carboneutre
C. Continuer de planter des arbres
D. Intégrer des structures de murs végétaux à nos immeubles plus spécifiquement aux balcons
E. Adapter les aires de stationnements en fonctions des besoins humains
F. Analyser les opportunités d’acquérir ou développer des logements de manière concentrique afin de renforcer nos milieux de vie
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